在建筑行业竞争日益激烈、高质量发展需求愈发迫切的当下，自2023年3月起，湖南建投集团着眼于强管理、防风险、创品牌、提效益，在找准问题、末端发力、抓细抓实上下功夫，全面打响以“管好项目经理、管好每个项目”为主题的“双管行动”，探索推进全面从严治企，取得了初步成效。
“双管行动是集团党委着眼于提高项目质效，进而推动集团向高质量发展转型而作出的重大决定，是建设‘世界一流建设投资企业’的必然要求，也是提升管理水平的根本需要，必须坚定不移持续深入开展。”集团党委书记、董事长蔡典维表示。
如今，这场行动不仅顺利转入常态化运行，更在强化管理、防控风险、塑造品牌、提升效益等方面取得了显著成效，为集团的高质量发展注入了强劲动力。
制度领航：构建规范管理“坚固基石”
制度建设是企业稳健发展的基石。集团在“双管行动”中，将制度完善作为首要任务，精心编织了一套覆盖项目全生命周期的规范化管理制度体系。
展开剩余75%行动伊始，集团陆续出台了《施工项目管理办法》等32项项目管理制度，以及《合同示范及参考文本》等10项企业标准，犹如一部部精准的“操作指南”，为项目管理的每一个环节提供了明确的标准和规范。
在集团的战略引领下，下属各单位结合自身业务特点和管理需求，迅速建立起与集团制度紧密衔接的内部管理体系。
交通国合湖南省浏江高速项目编制详细成本测算书助力成本管控；建工集团龙山旧改项目商务策划书实施动态更新，以策划先行指导项目实施；建投四建长春经开区项目实施“部位－工序－工程量”三级溯源管理；湖南安装安化光伏发电项目建立人材机投入实时跟踪机制。
这一系列举措，构筑起了集团稳健发展的安全屏障，成为制度引领项目成功的典范。
降本增效：奏响效益提升“最强音”
在建筑行业微利竞争的大环境下，集团以项目全生命周期为主线，实施闭环管理，通过源头策划、过程优化与结果复盘，打出了一套降本增效的“组合拳”。
集团充分发挥设计、采购、施工一体化的优势，运用先进的项目管理理念和技术手段，实现了成本与效益的动态平衡和优化。
建投六建、湖南路桥、湖南安装、建投五建等单位通过集约采购与阳光采购，为集团有效压缩了成本空间。建投水利通过组建专项谈判团队，有效降低了总承包管理费。
数字赋能：开启智慧管理“新时代”
在数字化浪潮中，集团积极拥抱信息化建设，建成了覆盖全业态的施工项目成控平台。
这一平台犹如一个“智慧大脑”，实现了从项目策划、成本测算、合同管理到结算支付的全流程数字化管控，为项目成本预测、风险评估等提供了有力支持。
湖南路桥通过商务成控全流程信息化闭环管理，不仅提高了管理效率，还实现了对成本支出的严控。建投六建则构建了覆盖子公司一体化管控的成控信息化平台，打通了业财壁垒，实现了业务全程在线与数据互通。
目前，集团所有施工单位已完成平台上线，并通过推动成控平台与营销系统、财务BIP系统及中台系统的数据对接，初步实现了关键业务链的互联互通，数字化管理正成为该集团发展的新优势。
人才赋能：打造创新发展“核心引擎”
人才是企业发展的第一资源，集团高度重视人才队伍建设，以“双管行动”为契机，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。
在项目经理队伍建设方面，集团通过公开竞聘、分级管理与述职考评等机制，激发了项目经理的积极性和创造力。
建投六建湘江融城项目便是人才赋能的生动实践。该项目通过公开竞聘，实现了项目经理及核心团队的全员竞聘上岗，不仅提升了团队的整体素质，还为项目的成功实施奠定了坚实基础；建投二建娄底熊家安置区项目建立的“双导师”工作群，每日跟踪学习进度，有效推动了员工资质的提升。
截至目前，集团新增高级工程师2233人、工程师1314人，人才结构持续优化。“三库一档案”的建设不断夯实人才管理基础，为集团的持续发展提供了坚实的人才保障。
蔡典维强调，“双管行动”是一场持久战、系统战，当前成果只是起点，未来更需久久为功。集团将以咬定青山不放松的执着，一步一个脚印推动行动走深走实，持续推动从量变到质变的飞跃，为加快建设“世界一流建设投资企业”、全力服务“三高四新”美好蓝图贡献更大力量！
来源：湖南建设投资集团有限责任公司
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